為進一步強化公司管理團隊的成本管控理念，4月26日，致遠建設(shè)開展《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請造價管理經(jīng)驗豐富的龔月明老師進行授課，公司副經(jīng)理李艷榮、項目經(jīng)理、項目骨干、預(yù)算崗共計80余人參加。

李艷榮作開班講話，她提到，成本管控是公司生存和發(fā)展的一項重點工作，也是項目團隊及審計團隊有待提升的短板。希望大家通過本次培訓(xùn)，提升成本管理水平，給公司的成本管理帶來新思路和新方向。同時，她要求參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間暫時放下工作，全身心投入學(xué)習(xí)，積極與老師互動交流，增強培訓(xùn)效果。

此次課程由全過程成本管控、造價精細化管理兩部分組成，培訓(xùn)老師圍繞成本管理的利器、工程投標(biāo)、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計三個階段進行系統(tǒng)講解，他結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例，為學(xué)員提供思路想法。課程采用小組積分制，小組成員之間相互競賽，學(xué)員積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，要將培訓(xùn)內(nèi)容運用到實際工作中，提升項目成本管控能力，為公司創(chuàng)造更大價值。